مهم نیست که چه بودیم و از کجا آمده بودیم

مهم این است که به کجا میرویم.

آنچه که امروزو دیروز تو را از هم جدا می کند خلق تفکری جدید در تو هست ما باید آینده ای را خلق کنیم که هیچ شباهتی به گذشته تاریک مان نداشته باشد.

بزرگترین محدودیتها در تعیین هدف حدودی است که خودمان برای خودمان

قرار میدهیم.اگر این محدودیتها را منفجر کنیم محدودیت های زندگیمان منفجر می شود اوضاع و شرایط زندگیمان چنان تغییر می کند که گوئی با سحر و جادو این عمل انجام گرفته است.

هرگز نباید در برداشتن قدمهایی که ما را به هدفمان می رسد به خود

تردید روا داریم به محض اینکه ارباب تقدیرتان باشید قادر به انجام هر کاری خواهید بود.

برای برنده شدن در مسیر زندگی باید از کیفیتی برخوردار بود که همانا داشتن هدف است وهر کس باید بداند چه می خواهد و برای رسیدن به این خواسته اش باید اشتیاقی سوزان داشته باشد

              

     سرویس جدید امنیتی   کوئست اکانت

بر گرفته از we are the best

با سلام خدمت تمام برو بچه ها

می خواهم در مورد موضوعی صحبت کنم که امروز دغدغه ی بعضی از افرادیست که توی کوئست کار می کنن و آزارشون میده و متاسفانه روزی 26 ساعت بهش فکر می کنن!!!!

بچه ها من وارد قسمتی از یک مجموعه شدم که اوضاع و احوالش اصلا خوب نبود. تمام بالاسریها، اون مجموعه رو fail  شده حساب می کردن و هیچ امیدی به اون مجموعه نداشتند. بالاسری من هفت ماهی کار کرده بود و هیچ نتیجه ای نگرفته بود و بالاسری اون هم درآمد درست و حسابی نداشت. توی اون مجموعه ی کوچک نه رشد بود و نه پورسانتی. ولی توی اون وضعیت برای اون تیم همدل یک چیز نمرده بود. یک فاکتور خیلی مهم و اساسی که توی کار ما گنج خیلی بزرگیه . اونها ذهنیت رشد داشتند و ایمان به پیروزی. اونها درگیره حاشیه یا فلسفه بافی که امروز آفت خیلی از مجموعه هاست نبودند. اونها درگیر این مسئله نبودند که آی و وای که رشد کردن سخت شده یا پنیر کوئست تموم شده (در حالی که خودشون نه رشدی داشتند و نه مجموعه ای و نه احساس به فنا رفتن!!!) شخصیت اونها شخصیت شکست خورده ها نبود و دائم خودشون رو با دیگران مقایسه نمی کردند!!!

اونها به office جو قشنگی رو دادن، جو رشد، جو حرکت، جوی که بچه ها در مورد vision هاشون حرف می زدن. و این ویژگی بزرگ بالاسریهای امیدوار من بود و نقطه ی شروع ما.

و اون مجموعه ی کوچک، توی شش ماه اول کارش تبدیل شد به پر خریدترین مجموعه ی بالاسریهای نا امید از مجموعه ی ما!!!! طرز تفکر ما این شده بود که رشد کردن جزو طبیعت این سیستمه نه یک پدیده ی غیره عادی و دور از دسترس و به همین علت بدون هیچ اصطکاکی و فقط با کار مداوم 10 stage  رو عملی میکردیم و باینری شدن افراد توی ده، پانزده روز اول کارشون مثل آب خوردن بود. جالبه این طرز فکر راحت رشد کردن رو کسانی به ما دادند که خودشون شرایط خیلی سختی رو پشت سر گذاشته بودن و حال دادن که منفی هاشون رو پائین ندادن و جز اعتماد به نفس و نگرش مثبت چیزی به من زیر مجموعه نمیرسید. (دمشون گرم)

اما متاسفانه امروز خیلی ها در گیر این مسئله هستند که رشد کردن سخت شده و دیگه دورش تمومه و فضای فکریه خودشون و زیر مجموعشون رو آلوده کردند و غافل از اینکه همیشه و در هر لحظه ای گلادیاتورهایی هستن که دارن مثل برق و باد رشد می کنن و اصلا درگیر حاشیه ها نیستند و دارن از فضای موجود به بهترین نحو در جهت رشد خودشون استفاده می کنن!

اگه این فکر مریض به هر مجموعه ای غالب بشه کار خیلی سخت میشه. دیگه قدمها، قدمهای محکمی نیست و شخصیت تیم، شخصیت شکست خورده هاست. خیلی ها توی همین مقطع زمانی بازم خفن میشن و بازم سال بعدش عده ای هستند که میگن اون موقع شرایطش فرق می کرد، پنیر تازه بود و ... !!! (بگذریم) اما باید باور کنیم نه پنیر تازگیش رو از دست داده و نه رشد! چیزه عجیب و غریبیه، فقط بعضی هامون نگرششون بیمار شده و متاسفانه در این سیستم نگرش واگیرداره! بچه ها یادمون نره که همه ی ما مسئولیم که فکر و نگرشمون رو کنترل کنیم در هر شرایطی سخت کار کنیم و یادمون باشه که انتظار شکست افکار و اعمالمون رو فلج میکنه.

         https://global.quest.net/questaccount/default.asp

                            آدرس کوئست اکانت

   عکسهایی خفن از جاکارتا(واقعا جامون خالی)

                       اکثر جلسات من با لیدرهای کمپانی در حالی بود که

شلوارک پوشیده بودم و مشغول خوردن قهوه بودیم.

حتما می دونید که دارم در مورد چی صحبت می کنم، این جملات، حرفهای پاتمنه در block مشورت با لیدر بالاسری در آموزشهای پایه!
واقعا تا به حال چند بار نشستید و با اعضای تیمتون راحت صحبت کردید؟!! می دونید پاتمن هم میگه، بشینید در مورد همه مسائل زندگیتون با اعضای تیمتون صحبت کنید!
بچه ها به نظر من قسمت اعظمی از سازمان از ساعت 12 شب به بعد درست میشه، زمانی که همه خوابشون میاد و حس و حال خالی بستن و جو دادن و واسه همدیگه کلاس گذاشتن رو ندارن! زمانی که همه میشینن و می خوان که با هم صحبت کنن و همه مسائل رو با هم حل کنن! زمانی با هم ویژنهای مشترک طراحی می کنن! زمانی که از ته دل به هم انرژی میدن! زمانی که با هم تصمیم میگیرن که اشک شوق خیلی ها رو در بیارن و یکسری از آدمها رو تا آخر عمرشون منتظر (و توی کف!!!) نگه دارن!
خلاصه بهتون بگم که یک موقع اینجوری نشه که فقط از زیر مجموعه هاتون برنامه شبانه بگیرید و به بالاسری هاتون بدید! حتما و حتما و حتما بشینید و باهاشون صحبت کنید، از سختیهایی که تا به حال کشیدید صحبت کنید، از ویژنهایی که دارید صحبت کنید، از آینده ای که برای خودتون و تیمتون طراحی کردید صحبت کنید، از آدمهایی که با شما شروع کردن و کم آوردن صحبت کنید تا بفهمن که نتورک اصلا شوخی بردار نیست، از آینده We are the BEST باهاشون صحبت کنید و خلاصه اگه تونستید باهاشون love بترکونید...(لطفا بی جنبه ها توجه نکنن!!!) مطمئن باشید نوبت به حرف زدن اونا که برسه شما کلی کم میارید!!! (و البته کلی حال می کنید!)
خلاصه یادتون نره که Quest یه شغل نیست، یک زندگیه، یک زندگیه فشرده! و توی زندگی اگه تنها باشی و همراه نداشته باشی خیلی بهت سخت میگذره، پس بهتره از همین امروز به فکر چند تا همراه برای این سفرتون باشید تا بتونید تا آخرشو دوام بیارید و توی مسیر هم کلی لذت ببرید!
خلاصش بگم که:

موندن و سوختن و ساختن و سقف زدن و ترکوندن و ...

کار من نیست، کار عشقه!

از تاریخ ۱۲ می ۲۰۰۷ یکسری از قوانین عوض شده که به این صورته:

1 - اگر افراد 3UV خریداری بکنن، دیگه همون اول $50 دریافت نمی کنن و فقط در صورتی $50 رو دریافت میکنن که 1 و 1 نفری رو بزنند.

2 - برای خریدهای بالای $1000 که قبلا %3 مبلغ خرید به عنوان پورسانت به معرف داده می شد، دیگر این پورسانت به عنوان (DSC (Direct sales comission یا همون %3 خرید پرداخت نمی شود.

به گفته خود کمپانی Qi این تغییرات مقدمه تغییرات جالب و بهتر و کامل تر کردن پلان درآمدی شرکت است. به نظر من با توجه به اینکه قیمت محصولات خیلی پایین اومده و هزینه Shipping هم برداشته شده این تغییرات بدیهی و منطقی است.

این هم متن اصلی تغییراته که احتمالا توی mail شما هم هست!

SUBJECT: Important Changes In Policies

Dear Valued Customer,

JR Mayer                                                         Pathman Senathirajah
Executive Director                                  Executive Director
QuestNet Ltd.                                        The V